MBO（Management by Objectives，目标管理）是一种以实现目标为导向的管理方式，它强调员工与管理者共同参与目标的设定，并在实现目标的过程中进行自我控制和管理。在绩效考核方面，MBO提供了一种以目标达成为核心的考核方案。以下是MBO目标管理绩效考核方案的主要内容：

目标设定：首先，管理者与员工共同讨论并设定明确、可衡量的目标。这些目标应该与公司的整体战略和部门的工作计划相一致，同时也要考虑员工的个人能力和发展需求。

目标分解：将整体目标分解为若干个具体的、可操作的子目标。这些子目标应该具有明确的时间节点和责任人，以便进行后续的跟踪和考核。

目标实施：员工根据设定的目标制定实施计划，并在执行过程中进行自我控制和管理。管理者应提供必要的支持和指导，确保员工能够按计划推进工作。

定期检查：定期对目标的进展情况进行检查，确保员工能够按照计划推进工作。检查的方式可以是定期的会议、报告或者其他的沟通方式。

绩效评估：在目标周期结束时，对员工的绩效进行评估。评估的依据是员工在目标周期内的工作表现和目标达成情况。评估结果可以作为员工晋升、薪酬调整等决策的依据。

反馈与改进：在评估结束后，管理者应给予员工反馈，指出他们在工作中的优点和不足。同时，双方应共同讨论如何改进工作，以更好地实现未来的目标。

MBO目标管理绩效考核方案的优势在于它能够使员工更加明确自己的工作目标和责任，从而更加有针对性地进行工作。同时，它也强调了员工的自我管理和自我控制，有助于提高员工的工作积极性和主动性。然而，MBO也存在一些缺点，例如目标设定可能过于主观、难以量化等。因此，在实施MBO目标管理绩效考核方案时，需要注意目标的合理性和可衡量性，以确保考核的公正性和有效性。