当员工开年不准时来开工时，处理这个问题需要一定的策略和敏感性。以下是一些建议：

及时沟通：首先，应该尽快与员工取得联系，了解他们未能准时开工的具体原因。这可以通过电话、短信或电子邮件进行。沟通的目的是理解问题，而不是施加压力。

明确公司政策：在了解了员工的情况后，可以引用公司的相关政策或劳动合同，说明准时开工的重要性。这有助于让员工认识到他们的行为可能对团队和公司产生的影响。

提供支持和帮助：如果员工遇到了一些困难或问题，比如家庭问题、健康问题或交通问题等，可以考虑提供一些支持和帮助。例如，可以协助他们寻找解决方案，或者提供必要的资源和信息。

设定明确的期望：与员工讨论并设定明确的期望，包括他们何时能够回到工作岗位，以及他们在这段时间内需要完成哪些任务或目标。这有助于确保员工对自己的责任有清晰的认识。

采取纪律措施：如果员工没有合理的解释或未能遵守公司的政策，可能需要采取一些纪律措施。这可能包括警告、罚款、甚至解雇等。然而，在采取这些措施之前，务必确保已经充分考虑了所有其他选项，并遵循了公司的规章制度和法律法规。

提供反馈和改进机会：最后，与员工提供反馈，并鼓励他们改进自己的表现。这有助于员工认识到自己的问题，并找到解决方案。同时，也可以为他们提供改进的机会，以展示他们的改变和进步。

总之，处理员工不准时开工的问题需要综合考虑多种因素，包括员工的情况、公司政策、法律法规等。通过有效的沟通和支持，以及必要的纪律措施，可以帮助员工认识到自己的问题，并找到解决方案。