控制成本的最好方式可以是以下几种方法：

1. 分析成本结构：了解企业的各项费用支出，找到影响成本增加的因素。这样可以更有针对性地制定降低成本的措施。

2. 建立预算：制定详细的预算计划，包括收入和支出等各方面的具体数值，并在实际执行过程中不断跟踪预算执行情况，及时进行修正和调整。

3. 采取合理的采购策略：选择合适的供应商、合理谈判价格，以获得更优的采购成本。

4. 提高效率：通过提高生产效率、控制浪费和节约能源等方式来降低成本。

5. 优化流程：分析企业的业务流程，发现存在的瓶颈和不必要的环节，优化流程，降低不必要的成本支出。

6. 积极管理库存：合理管理库存，避免库存积压和滞销，降低库存成本和资金占用成本。

7. 增强人员培训：提升员工技能和专业素质，提高工作效率和工作质量，从而降低企业的人力成本。

8. 降低风险：对各类风险进行预防和应对，降低企业的损失和成本支出。