模型是一种组织行为理论模型，它将组织中的员工分为四个象限，分别是高绩效/高承诺、高绩效/低承诺、低绩效/高承诺和低绩效/低承诺。

这个模型的主要内容是：

1.高绩效/高承诺象限：这些员工不仅表现出色，而且对组织非常忠诚和投入，是组织最理想的员工类型。

2.高绩效/低承诺象限：这些员工表现出色，但对组织的忠诚度和投入程度较低，可能会因为更好的机会而离开组织。

3.低绩效/高承诺象限：这些员工对组织非常忠诚和投入，但表现不佳，可能需要进一步培训和发展。

4.低绩效/低承诺象限：这些员工表现不佳，并且对组织的忠诚度和投入程度也较低，可能需要被淘汰或重新评估其在组织中的角色。

通过四象限模型，组织可以更好地了解员工的表现和态度，并采取相应的措施来激励和管理员工，以提高组织的绩效和效率。