综合管理A类和D类在多个方面存在显著的区别。

首先，从职位性质上来看，综合管理A类通常指的是高级管理职位，如部门经理、项目经理等。这些职位需要具备全面的管理技能和战略眼光，能够领导团队、制定计划、解决问题并推动业务发展。而综合管理D类则可能指的是基层管理职位，如主管、领班等。这些职位需要具备一定的管理能力，负责协调日常运营、监督员工工作并确保任务完成。

其次，在职责和要求方面，综合管理A类需要承担更高的责任和义务。他们不仅要关注团队内部的协调和管理，还要与外部合作伙伴、客户等建立良好的关系，以推动公司的整体发展。此外，他们还需要具备更强的决策能力、创新能力和沟通能力。相比之下，综合管理D类的主要职责可能更多地集中在日常运营和团队协调方面，对外部关系的处理相对较少。

再者，从发展路径和晋升机会来看，综合管理A类通常具有更广阔的发展空间和晋升机会。随着经验的积累和能力的提升，他们可能会逐步晋升为高层管理人员，甚至成为公司的核心决策者。而综合管理D类的发展路径可能相对较为有限，晋升机会也较少。当然，这并不是绝对的，个人的能力和努力程度也会对发展产生重要影响。

此外，在薪酬和福利待遇方面，综合管理A类的薪酬水平通常较高，并可能享有更多的福利待遇，如奖金、股票期权等。这是因为他们的职位性质和责任要求更高，需要给予相应的回报和激励。而综合管理D类的薪酬水平可能相对较低，福利待遇也可能不如A类丰富。

综上所述，综合管理A类和D类在职位性质、职责要求、发展路径和薪酬福利等方面存在明显的区别。这些区别反映了不同职位在公司中的不同角色和地位，也反映了公司对不同职位的期望和要求。因此，在选择职业和发展路径时，个人需要根据自己的兴趣、能力和目标进行综合考虑和选择。