成本控制的四大措施包括：

预算控制：在预算编制阶段确定经营目标和预算，然后通过监控实际业务活动与预算之间的差异来及时调整经营策略和预算计划。预算控制是成本控制的基础。

标准成本控制：制定标准成本，并与实际成本进行比较，以确定成本偏差并采取适当的措施加以纠正。标准成本是根据实际生产或服务过程中的各种因素计算出来的，它反映了企业在正常条件下生产或服务所需的成本。

成本分析：通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别和排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。成本分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的成本结构和价格体系，为企业决策提供依据。

管理控制：通过建立适当的管理制度和流程，规范业务活动的进行，监督员工行为，以确保各项工作按照规定进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。管理控制是成本控制的重要手段，它可以有效地预防和控制成本损失。

这四大措施的区别在于实施的方法和重点。预算控制注重对比规划与实际情况的差异，标准成本控制侧重于比较实际成本与预定标准之间的差异，而成本分析则是通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别并排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。最后，管理控制则是通过建立适当的管理制度和流程，以规范业务活动的进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。