京东是中国最大的综合性电商平台之一，也是全球最大的零售经销商。作为一家规模庞大的电商平台，京东供应链存在着一些问题，如下：

问题：

多级代理：京东采用多级代理和分销模式，导致货物流通路径复杂，难以追溯产品来源，并引发了假货、劣质商品等问题。

仓储管理：京东在全国各地建立了多个仓库，但是由于仓库分散，仓储管理成本高昂，仓库间协调不足，导致仓库容量浪费和配送效率低下。

物流配送：京东的物流配送服务面临着快递员配送量巨大、派单系统不智能等问题，导致配送速度慢、准确率低等问题。

对策：

优化供应链结构：京东可以通过优化供应链结构，降低代理环节和中间环节的成本，缩短货物流通路径，加强对供应商的审核和监管，防止假货、劣质商品等问题。

仓储集中管理：京东可以通过仓库集中管理，提高仓库使用率，降低仓储管理成本，并通过智能化的物流系统、管理工具等技术手段优化配送过程，提高效率和准确性。

引入新技术：京东可以引入新技术，如人工智能、大数据等技术手段，对物流配送进行智能化升级，提高派单效率和配送速度，降低配送成本。

总之，京东供应链存在的问题是多方面的，需要综合运用多种手段和技术进行改进和升级。只有不断创新，才能保持竞争力和发展壮大。